Krealo, el brazo de corporate venture capital de Credicorp, prepara alrededor de ocho inversiones durante 2026, entre nuevas apuestas y reinversiones estratégicas. Su portafolio reúne actualmente unas 18 startups de la región Andina y México, con tickets individuales de entre US$1 millón y US$8 millones. La estrategia combina retorno financiero con valor estratégico para el holding, mediante soluciones que pueden trasladarse posteriormente a sus negocios financieros. Bajo ese enfoque, ya fueron impulsados proyectos de WhatsApp Banking, financiamiento médico y servicios financieros para personas subbancarizadas. La firma, dirigida por Adolfo Vinatea, mantiene además una visión de largo plazo para profundizar su presencia en fintech, inteligencia artificial, infraestructura de activos digitales y stablecoins, mientras Credicorp busca que su portafolio de innovación represente 10% de sus ingresos ajustados por riesgo.
Krealo fortalece su cartera con nuevas inversiones
El ritmo de inversión mantenido por Krealo contempla tres o cuatro nuevas operaciones anuales, complementadas con rondas posteriores para compañías existentes.
“Este año llevamos tres inversiones y vamos a anunciar una más”, explicó Adolfo Vinatea, CEO de Krealo, al detallar el avance registrado durante 2026.
La expectativa apunta a cerrar el año con aproximadamente ocho inversiones, distribuidas entre nuevas incorporaciones y capital adicional para startups estratégicas del portafolio.
- Portafolio: unas 18 inversiones concentradas en la región Andina y México, con participación mayoritariamente minoritaria.
- Tickets: las inversiones oscilan entre US$1 millón y US$8 millones, dependiendo de las oportunidades identificadas.
- Capital: los recursos son recibidos durante periodos multianuales y desplegados conforme aparecen oportunidades de inversión.
El modelo también contempla una participación activa después de cada operación. Un integrante de Krealo es incorporado al directorio de las compañías respaldadas para acompañar decisiones relacionadas con crecimiento.
Aunque predominan las inversiones minoritarias, algunas operaciones derivaron en adquisiciones mayoritarias de compañías como Culqi, Tyba y Tenpo, denominadas internamente como “exits internos”.
Las sinergias de Krealo llegan a los negocios de Credicorp
La estrategia de Krealo no se limita al retorno financiero. Cada oportunidad también es evaluada por el valor que puede generarse entre la startup y las diferentes empresas pertenecientes al grupo financiero.
“Cuando estamos viendo dónde invertir, siempre hablamos de dos cosas. Una, obviamente, es la parte financiera”, señaló Vinatea.
La segunda dimensión corresponde a las sinergias que pueden surgir mediante tecnología, conocimiento de mercados o nuevos modelos financieros aplicables dentro de Credicorp. Jelou representa uno de esos casos. La startup ecuatoriana aporta tecnología de inteligencia artificial para ejecutar operaciones financieras mediante WhatsApp, solución utilizada en Mibanco por WhatsApp.
Con Aviva, plataforma mexicana de servicios financieros phygital, fueron realizadas tres inversiones durante los últimos dos años y posteriormente se impulsó el piloto Mi Banco Amigo. Welli también permitió trasladar capacidades hacia otra empresa del grupo. Su tecnología de financiamiento para procedimientos médicos comenzó a desplegarse junto a Pacífico Salud.
Cashea, fintech venezolana especializada en BNPL, incorporó otra dimensión a la estrategia. Su modelo permite estudiar mecanismos de crédito dirigidos a poblaciones subbancarizadas en economías informales.
“Más allá del retorno financiero, Credicorp también es un experto mediante Tenpo y otras [fintechs] en prestar dinero a personas subbancarizadas”, afirmó Adolfo Vinatea.
Tenpo y las nuevas áreas de inversión
Dentro del portafolio, Tenpo concentra uno de los proyectos de mayor alcance. La fintech chilena obtuvo licencia bancaria después de un proceso de tres años. Actualmente, Tenpo supera los 2,5 millones de clientes y duplicó durante 2025 el saldo correspondiente a su cartera de créditos.
“En pocos meses vamos a ver ya a Tenpo Bank operando”, adelantó el CEO de Krealo, al referirse a la próxima etapa del neobanco chileno.
La operación contempla una migración gradual de clientes desde la compañía actual hacia la estructura bancaria, con la expectativa de consolidar servicios financieros digitales. El mercado objetivo también resulta relevante: Tenpo Bank buscará atender a cerca de ocho millones de ciudadanos chilenos que todavía no cuentan con acceso al crédito formal.
Para financiar su estrategia, Krealo forma parte de una política de innovación disruptiva de Credicorp, que contempla hasta 1,5% del ROE anual. El capital comprometido se administra bajo periodos multianuales, una estructura considerada necesaria para sostener inversiones cuyos ciclos de maduración requieren mayor tiempo.
Hacia adelante, la búsqueda de oportunidades estará concentrada principalmente en cuatro áreas:
- Inteligencia artificial, con aplicaciones capaces de transformar servicios financieros y operaciones digitales.
- Infraestructura de activos digitales, como parte de la evolución tecnológica del sector financiero regional.
- Stablecoins, consideradas dentro de las nuevas áreas que podrían recibir capital.
- Fintechs, que continuarán concentrando prácticamente el foco de inversión de Krealo.
La estrategia de largo plazo detrás del capital
La experiencia de Krealo muestra cómo un corporate venture capital puede utilizar las startups como fuente de tecnología, conocimiento y nuevas capacidades para una corporación financiera. Paloma Aparicio, directora ejecutiva de PECAP, explicó que el corporate venturing todavía tiene una presencia limitada en Perú, aunque puede fortalecer la competitividad empresarial.
Javier Hernández, director del Departamento de Administración y Negocios Digitales de UTEC, sostuvo que un capital multianual resulta fundamental para evitar que las decisiones de inversión queden condicionadas por ciclos corporativos. Para Krealo, esta visión permite sostener apuestas incluso cuando los mercados de venture capital atraviesan diferentes etapas, manteniendo una perspectiva independiente de los ciclos económicos.
“Es bien fácil cortar algo que no te da dinero hoy, pero te va a dar dinero más adelante”, advirtió Adolfo Vinatea.
Una cartera diseñada para conectar innovación y negocio
El siguiente capítulo de Krealo estará marcado menos por acumular participaciones y más por convertir esas inversiones en capacidades concretas para Credicorp. La combinación de capital multianual, acompañamiento directivo y pilotos internos crea un puente entre startups regionales y operaciones financieras consolidadas.
Esa estructura también permite que una inversión tenga impacto más allá de su valorización, especialmente cuando una tecnología puede probarse dentro del propio ecosistema del grupo. Con ocho inversiones previstas para 2026, Krealo profundizará una tesis que coloca a las fintechs como vehículos para explorar nuevos mercados, modelos financieros y tecnologías.
El desafío estratégico consistirá en mantener esa conexión entre innovación y negocio mientras las startups evolucionan, evitando que el capital se convierta simplemente en participación accionaria. Más que ampliar una lista de inversiones, la estrategia apunta a construir un portafolio capaz de generar aprendizaje y nuevas fuentes de crecimiento para Credicorp.
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